Преодолевая слепое пятно современности: Аннотация книги Отто Шармера Теория “U”: Управление исходя из возникающего будущего

 


Хайке Фитцнер | Dr. Heike Pfitzner (Германия)

Мы живем в неспокойное время. Глобальное изменение климата. Приток беженцев во многие страны мира. Глобальный финансовый кризис. Наше время – век разрушающих изменений. Мы наблюдаем, что старые подходы XX века, при которых отдельные игроки — будь то компания или страна — предлагали решения для отдельных проблем, которые в настоящее время уже не отвечают вызовам глобальных кризисов, затрагивающих все и выходящих за пределы национальных границ.

Что же делать? Есть научный ответ, который содержит «мыслительную взрывчатку»!

Перед вами – краткая аннотация одной из основополагающих книг нашего времени – работа известного экономиста, профессора Massachusetts Institute of Technology (MIT), основателя Presencing Institute в Cambridge, USA, Отто Шармера.

Книга называется “Theory U: Leading from the Future as It Emerges» – Теория U – управление исходя из возникающего будущего. Отто Шармер получил в сентябре 2016 г. в Бонне (Германия) приз «Leonardo European Corporate Learning Award“ в категории „Thought Leadership“ за вклад в разработку нового лидерского подхода.

Родом из Гамбурга (Германия), он получил свое образование в немецком университете Виттен Хердегге, но уже более 20 лет живет в США. На протяжении многих лет он поддерживает крупный бизнес, транснациональные компании во всем мире, а также международные гражданские и неправительственные организации в области становления, внедрения, укрепления инновационного подхода концепции лидерства в решении вопросов, учитывающих интересы целого. Книга была написана и впервые опубликована Отто Шармером в 2007 г.

События современности, такие как выборы в США осенью 2016 г., растущий фундаментализм в Европе, войны на Ближнем Востоке — лишь только подтверждают и укрепляют актуальность этой работы.

Почему она содержит «взрывчатку»?

Все очень просто: Шармер четко анализирует нынешнюю экономическую парадигму [1] и ее неспособность ответить на реальные вызовы XXI века.

Корни этой парадигмы лежат в неолиберальной идеологии, установленной при режиме Рональда Рейгана в США в 80-х гг. Эта парадигма с тех пор полностью диктует экономические решения всех правящих государственных партий большинства западных стран. Базовый императив этой парадигмы – «эгоцентричность», которая ставит интересы отдельной группы людей (отдельной компании, отдельной отрасли или отдельной страны) превыше интересов большинства.

По Отто Шармеру, коренной вызов для всех ответственных бизнес-людей, руководителей или собственников – поддерживать необходимый переход от эго- к эко-системной экономике. Почему Отто Шармер убежден, что руководители должны обратить внимание на его необычный подход и начинать использовать другую парадигму мышления?

Ни для кого не секрет, что многие компании и организации сегодня ощущают на себе растущую непредсказуемость потребностей клиентов, или работают в нестабильных условиях рынка, или должны принимать решения при растущей разнородности интересов стейкхолдеров.

Чтобы найти адекватные и быстрые решения, руководители нуждаются в инновациях. Но их не найти традиционными способами при традиционном восприятии мира!

Если продолжать мыслить, применяя традиционную схему типа «анализ прошлого опыта – планирование – внедрение – контроль», то и результаты будут традиционными. Руководители должны научиться заглядывать вперед, в будущее и активизировать другой источник знаний – как можно предчувствовать будущий потенциал, который хочет проявляться в будущем?

Что предлагает Отто Шармер? Его ключевая идея такова:

 

будущее уже здесь

 

и сейчас проявляется как потенциальная возможность. Оно еще не полностью реализовано, но оно находится в стадии возникновения – в каждый отдельный миг.

А мы – часть этого будущего. Поэтому мы способны идти с ним на контакт. Чтобы открыться этим новым возможностям, Шармер предлагает новую социальную технологию и даже новые слова, такие как презенсинг (“presence” (англ. «присутствие, бытие в настоящем») и “sensing” (англ. «восприятие, способность почувствовать»).

Чтобы достичь результата, потребуется пройти так называемый «U-процесс» – процесс, который работает с наиважнейшим лидерским инструментом – с нашим вниманием!

Сначала мы приближаемся к местам с наибольшим потенциалом с помощью разных уровней внимания, а потом мы обращаем свое внимание на самого себя – внутрь.

Теория У описывает все пять этапов этого процесса обращения нашего внимания и его практическое применение в лидерской практике. Сама книга Шармера – больше чем 330 страниц. В этой краткой аннотации вы найдете самые существенные инструменты его радикально нового подхода и парадигмы.

Вы можете ознакомиться со «слепым пятном» современной лидерской практики – незнание того внутреннего места, откуда берут свое начало наши убеждения, почему мы подходим к какой-то проблеме именно так, а не иначе, считаем одно предложение лучше другого и т.п.

Шармер наглядно описывает значимость и последствия этой коллективной слепоты.

Вы также прочтете про семь фундаментально значимых лидерских компетенций, которые дают возможность компаниям действительно обращаться к будущему в момент, когда оно только проявляется! Кроме этого вы найдете некоторые примеры из практики Отто с иллюстрированием результатов, достигнутых благодаря применению этого подхода.

Я желаю всем читателям и читательницам множества открытий, конструктивной рефлексии и восхитительного внутреннего диалога с самим собой.

 

Хайке Фицнер, ноябрь 2016 г.

Dr. Heike Pfitzner

 


Скачать аннотацию книги Отто Шармера Теория “U”: Управление исходя из возникающего будущего в PDF: Theorie U скачать аннотацию

ISBN: 978-3-946473-06-0, Lichtrauschen Verlag, Berlin 2016 | www.lichtrauschen.de

Copyright © 2016 by Otto Scharmer and Katrin Kaufer | Отто Шармер и Катрин Кауфер

Перевод на русский язык: Дарья Ермошина (email: vernaia@gmail.com)

 

[1] Парадигма — это способ восприятия окружающей среды и ее внутренняя интерпретация сквозь собственную призму ценностей, неосознанных установок и субъективных убеждений.