Источник: Элизабет Феррари

 

 

«Системное показывает себя в том, что оно ищет связь к целому, общему» (Инза Шпаррер)

«Системнее, значит становиться способным отказываться от приписывания свойств в пользу рассматривания взаимосвязей» (Маттиас Варга фон Кибед)

«Всё в этом мире связано. Всё постоянно меняется.  Мы смеем надеяться и знать, что завтра это будет по-другому» (Элизабет Феррари)

История схемы-формата: Идея разделения на оси контекста (внешний, внутренний) исходит к трудам Джорджа Спенсера Брауна (Laws of Form, 1994). В самом акте процесса различения возникает внешняя и внутренняя область, которая окружена подразумеваемым в нем контекстом. Этот контекст содержит мотив для различения. А группа людей (организация) в зависимости от влияния внешних и внутренних контекстов образовывается на их гранях, и являются своего рода границей «внутренней картины» элементов системы. Труды Витгенштейна являются в схеме основой для понимания терминов «форма» как потенциал предприятия и «структура» как структура предприятия. Формат 9/12 полей по SySt® разработан Инзой Шпаррер из комбинации подходов ориентированного на решение (SFA) и системных структурных констелляций мюнхенской системной школы (SySt®).

  • Схема-формат состоит из двух осей — «время» и «поле», растягивающих координатную систему. Различные поля, в которых проявляются и показываются решения разделены на экстерный/extern (внешний) и интерный/intern (внутренний) контексты и границы. Организация или человек образует собой границу между внешним и внутренним контекстом. В формате присутствует ось во времени (прошлое, настоящее и будущее), направления интервенций вопросника и хореография движения в координатной системе. Типичные вопросы по оси/линии «времени»:
    • Будущее: По каким признакам я замечаю, что проблема исчезла?
    • Настоящее: Что проявляется сейчас как полезное?
    • Прошлое: Какие успешные решения в прошлом уже существовали?

Системное применение: схема-формат используется во всех запросах, направленных к достижению цели, работы со стратегией, организаций, подразделений и отдельных команд, а также в индивидуальном коучинге. Она также хороша для сортировки хаотичной структуры бизнеса и констелляции приоритетов, выявления недостающих аспектов стратегии, взаимосвязи с ресурсами прошлого и настоящего, выявление потенциалов, обозначение ориентиров в видении будущего компании.

Интегрирование в стратегическую систему ключевых показателей эффективности (КПЭ) 

 

Две скорее всего самые значимые модели в работе со стратегией — модель ключевых показателей эффективности (КПЭ)/ Balanced Scorecard (BSC) и модель SWOT с легкостью интегрируются в схему 9/12 полей как элементы внешнего или внутреннего контекстов.


Источники | Quellen:

  • Инза Шпаррер| Insa Sparrer: Wunder, Lösung und System | Чудо, решениеисистема, Carl-Auer Verlag 2014, стр. 235-282
  • Маттиас Варга фон Кибед| Matthias Varga von Kibed: „Systemisch“ ist nicht systemisch, «Systemischer» ist systemischer, in: SyStemischer 1/12, Aachen 2012
  • Элизабет Феррари| Elisabeth Ferrari: Personalentwicklung 2020, PL Academic Research, стр. 29-40
  • Ирис Гунцикер | Iris Hunziker, www.irishunziker.ch: Die 9/12-Felder-Arbeit im Unternehmenskontext, ein Praxisbericht, in: «SyStemischer»выпуск 9/16, Aachen 2016, стр. 86-97

 

BLOG: 9/12 полей по SySt® — системная стратегическая работа по развитию организации и персонала