BLOG: Понятие «СИСТЕМНЕЕ» (статья из журнала SyStemischer)

. Allgemein

«Системно» – это не системно, «системнее» – это более системно

Источник/Автор: Маттиас Варга фон Кибед

Если считать, что «системное» хорошо и полезно, то легко может возникнуть вопрос, является ли что-то уже или еще системным или, скорее, нет? К примеру, Вирджиния Сатир – она думала уже системно? В моем представлении, Вирджиния Сатир внесла огромный вклад в развитие системного мышления; и все же нельзя сказать, что она была частью движения, которое сегодня называется системной терапией. И школа Пало Альто тоже во многом повлияла на то, что, на мой взгляд, было важно для развития системной теории и системного мышления. И все же она не была школа системной терапии и консультирования в узком смысле.

Когда мы, то есть Инза Шпаррер и я, используем в SySt® слово «системный», мы стремимся избегать характеристик в описанном выше смысле: «Вот это системно, а это – нет». Такая постановка вопроса сделала бы из понятия «системный» странный абсолютный предикат.

«Мы способны понять, что значит “лучше”, не зная, что значит “хорошо“»

(more…)

TOOLS: Системный инструмент «Генератор решений»

. Тетралемма, Ценности

Ситуации напряжения – неотъемлемая часть жизни. Изменения – а они происходят ежедневно – могут вызывать у нас напряжение: что конкретно теперь изменится, а что останется по-прежнему? Любое высказывание, любой поступок может вызвать напряжение в отношениях с другими людьми – будь то потому, что происходит недопонимание,  или потому, что не совпадают интересы.

Жизнь пестра и разнообразна, и в этом разнообразии мы постоянно переживаем ситуации напряжения. Наши позиции затвердевают и возникают противоречия. И если нам что-то важно в одной из имеющихся позиций, то мы не можем наслаждаться этим напряжением, как при чтении детектива, скорее, оно нас угнетает.

На предприятиях в разных областях часто организуются задачи, чреватые возникновением напряжения, – и никому не нужно, чтобы напряжение, существующее, например, между производственным отделом и отделом сбыта, скрывалось и оставалось под спудом. Совсем наоборот: есть ожидание, что открытый диалог о разных целях и интересах приведет в том числе к появлению импульсов для дальнейшего развития.

(more…)

BLOG: 9/12 полей по SySt® – системная стратегическая работа по развитию организации и персонала

. 9/12 полей

Источник: Элизабет Феррари

 

 

«Системное показывает себя в том, что оно ищет связь к целому, общему» (Инза Шпаррер)

«Системнее, значит становиться способным отказываться от приписывания свойств в пользу рассматривания взаимосвязей» (Маттиас Варга фон Кибед)

«Всё в этом мире связано. Всё постоянно меняется.  Мы смеем надеяться и знать, что завтра это будет по-другому» (Элизабет Феррари)

История схемы-формата: Идея разделения на оси контекста (внешний, внутренний) исходит к трудам Джорджа Спенсера Брауна (Laws of Form, 1994). В самом акте процесса различения возникает внешняя и внутренняя область, которая окружена подразумеваемым в нем контекстом. Этот контекст содержит мотив для различения. А группа людей (организация) в зависимости от влияния внешних и внутренних контекстов образовывается на их гранях, и являются своего рода границей «внутренней картины» элементов системы. Труды Витгенштейна являются в схеме основой для понимания терминов «форма» как потенциал предприятия и «структура» как структура предприятия. Формат 9/12 полей по SySt® разработан Инзой Шпаррер из комбинации подходов ориентированного на решение (SFA) и системных структурных констелляций мюнхенской системной школы (SySt®).

  • Схема-формат состоит из двух осей – «время» и «поле», растягивающих координатную систему. Различные поля, в которых проявляются и показываются решения разделены на экстерный/extern (внешний) и интерный/intern (внутренний) контексты и границы. Организация или человек образует собой границу между внешним и внутренним контекстом. В формате присутствует ось во времени (прошлое, настоящее и будущее), направления интервенций вопросника и хореография движения в координатной системе. Типичные вопросы по оси/линии «времени»:
    • Будущее: По каким признакам я замечаю, что проблема исчезла?
    • Настоящее: Что проявляется сейчас как полезное?
    • Прошлое: Какие успешные решения в прошлом уже существовали?

Системное применение: схема-формат используется во всех запросах, направленных к достижению цели, работы со стратегией, организаций, подразделений и отдельных команд, а также в индивидуальном коучинге. Она также хороша для сортировки хаотичной структуры бизнеса и констелляции приоритетов, выявления недостающих аспектов стратегии, взаимосвязи с ресурсами прошлого и настоящего, выявление потенциалов, обозначение ориентиров в видении будущего компании.

Интегрирование в стратегическую систему ключевых показателей эффективности (КПЭ) 

 

Две скорее всего самые значимые модели в работе со стратегией – модель ключевых показателей эффективности (КПЭ)/ Balanced Scorecard (BSC) и модель SWOT с легкостью интегрируются в схему 9/12 полей как элементы внешнего или внутреннего контекстов.

(more…)

BLOG: Находить баланс: асимметричная точка зрения на компенсацию и ее осуществление

. Принципы баланса

Источник/Автор: Маттиас Варга фон Кибед

Семантическая реакционная дифференциация понятия “Schuld” / «долг»:

  • долг как виновность/проступок,
  • долг как долг(и) / ответственность,
  • долг как обязательство / основание для благодарности.

Многозначность понятия “Schuld” / «долг»

В напряженных, конфликтных ситуациях часто говорят о вине:

  • Ты виноват в этом конфликте/ссоре/дилемме.
  • Я чувствую свою совиновность.
  • Кто виноват в этой ситуации?

В немецком языке существует интересная и, если ее осознавать, очень полезная многозначность понятия “Schuld”: оно может подразумевать как «быть виновным/виноватым», так и «быть обязанным возместить долг перед кем-то, быть кому-то должным».

Следовательно, с одной стороны, Schuld может конструироваться как зло (в противовес добру), а именно: на ком-то лежит вина, он виноват и признается виновным (в английском языке это соответствовало бы словам “guilt” и “guilty“), а с другой стороны, Schuld означает, что кто-то должен выплатить долг, например, потому, что взял кредит. Никто не будет считать человека плохим или злодеем только потому, что у него есть обязательства по компенсации, просто потому, что ему нужно выплатить кредит. Такое использование понятия “Schuld” соответствует английскому слову “debt(s)”. Кроме того, это же слово может использоваться в промежуточном положении, например: я у тебя в долгу, я тебе обязан. В этом значении понятие “Schuld” ближе к понятию ответственности. Таким образом, смысл данного слова варьирует от обесценивания, от этого самого «быть виноватым», до своего рода обязательства, что означает что-то вроде «прямого положения», в котором мы что-то должны друг другу или, может быть, даже жизни, миру или человечеству. И, наконец, это понятие связано с идеей уравновешивания, то есть с представлением, что существует нечто такое, как обязанность компенсации …

BLOG: Тетралемма по SySt® | Tetralemma nach SySt® • Russisch

. Тетралемма

Источник/Автор: Элизабет Феррари

Мышление по шаблону – привычный, знакомый нам всем способ обращения с задачами и проблемами. Нестандартное, оригинальное мышление – оригинальномыслие строится как раз на отказе от ожидаемых или привычных моделей мышления и поведения, в то время как шаблонномыслие заключается в том, что для решения встающих перед нами вопросов и задач мы часто автоматически прибегаем к определенному шаблону и показываем стандартную реакцию.

Сам по себе способ реакции шаблонного типа мышления порой бывает очень рационален. Он позволяет уменьшать сложность, что делает нас более дееспособными в отношении повседневных целей. С системной точки зрения каждое из форм мышления (оригинальномыслие и шаблонномыслие) на своем месте представляет собой ценный ресурс. Тетралемма позволяет изменение образа мыслей, совместив оба вида мышления.

Тетралемма (санскрит: čatuškoti; «четыре угла» в смысле четырех позиций или точек наблюдения) – это структура из традиционной индийской логики, используемая для категоризации позиций и точек зрения. Исторически, она применялась в правосудии для категоризации мнений сторон (точек зрения), которые судья мог принять по отношению к конфликту двух сторон. Он мог признать правоту одной стороны, другой стороны, обеих сторон (права и та, и другая) или не признать правой ни одну из них. Исходя из мадхъямака–буддизма Нагарждуны, буддийские логики добавили к этим четырем позициям отрицание тетралеммы (так называемое 4х-кратное отрицание).

 

(рис. “Развивать силу руководителя системнее” (Феррари, 2016)| Abb. “Führungskraft entwickeln” (Ferrari, 2016)

Тетралемма – необычайно мощная общая схема для преодоления любого застоя в схематичном мышлении. То есть она представляет собой синтез схематичного и оригинального мышления на более высоком уровне.

Схема универсальна, и её можно наглядно показать даже в танце …

Источник (описание по) / Quelle (Text in Anlehnung an): “Ganz im Gegenteil – für Querdenker und solche, die es werden wollen”, Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer (Carl Auer Verlag, München 2003)

ENCOUNTER: SySt® International 2018 в Кёльне (на английском языке)

.

  • 05.-11.08.2018 в Кёльне, Германия (= 6,5 дней). Тренинг с Элизабет Феррари (Elisabeth Ferrari)
    Тема: Работа со структурными констелляциями в контексте организации
  • 13.-15.08.2018 в Кёльне, Германия (= 3 дня): коллоквиум

контакт: info@ferrari-beratung.com

информация об образовании: SySt® International 4х летний тренинг на английском языке (Download)

подробная информация о программе SySt® International:

  • на немецком языке (Link zu)
  • на английском языке (link to)

ENCOUNTER: SySt International 2018 in Cologne (language: English)

. Allgemein @en, Allgemein @en, Allgemein @en

  • 05.-11.08.2018 in Cologne, Germany (= 6,5 days). Training with Elisabeth Ferrari
    Focal theme: Working with Structural Constellation in organisations (specific-concret, prototypical, different topics)
  • 13.-15.08.2018 in Cologne, Germany (= 3 days): Colloquium

contact: info@ferrari-beratung.com

Info: SySt® International 4-year-training, Download

and at the homepage of SySt® International